日前，安慶銅礦開展一季度經濟活動分析，對標分析各項經濟指標，主動作為找不足，謀劃新舉措，為實現全年降本增效總目標打好“算盤”。

今年一季度，該礦圍繞集團公司下達的生產經營目標，克服了疫情影響等諸多困難，上下一心，精心組織生產，保證礦山生產的有序銜接，生產經營穩中向好，產品產量增加、電費及財務費用下降顯著，利潤效益超預期目標。一季度該礦累計生產銅精礦含銅1830噸、鐵精砂（60%）7.12萬噸、重介質1.84萬噸，分別完成年度計劃的28.82%、26.87%和28.31%；產品產量同比分別增產475噸、4200噸、600噸，與預算比分別增產243噸、4950噸、2150噸。賬面利潤實現5640萬元，同比增加1557萬元，考核利潤超預算1000余萬元，順利實現首季“開門紅”。

今年來，安慶銅礦堅持“增產、降本、提質”經營思想，深挖潛力，從細節入手，采取一系列符合礦山實際的降本增效措施，并制定了增收節支3000萬元以上、全年盈利達到8000萬元以上的年度目標任務，其中增收增效1820萬元、降本增效858萬元、提質增效330萬元。為了確保實現目標，該礦認真研究制訂方案，細化落實指標分解。

牽住增產增效“牛鼻子”。產量上去了，效益自然提高。為確保生產穩定，實現穩產高效，該礦自我加壓，要求銅量增產300噸，日處理量每天提高到3600噸。為完成目標，該礦黨委和礦部加強領導，把提質增效活動列入重要議事日程，明確工作責任，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、部門和基層單位領導帶頭落實的責任體系，周密安排，精心組織，狠抓落實，確保年度降本增效工作落到實處。

對標對表挖潛，摸清“家底子”。對全礦范圍內可控費用進行認真梳理，摸清“家底”，學習借鑒先進單位在成本管控、質量管控、勞動生產率、安全管理、技術創新等方面經驗，認真查找生產經營管理中存在的指標差距和管理短板，制定相應的對標攻關目標和責任體系，列出責任清單18項，有計劃地逐步推進逐步縮小差距范圍。

開展勞動競賽，激勵員工“掰腕子”。按照礦部制訂的勞動競賽方案，結合各單位實際，開展多種形式的勞動競賽活動。為進一步提高全員參與降本增效過程中積極性、主動性，制定激勵措施，以降本增效總額的0.3%至1%設立獎勵基金，鼓勵人員積極參與。充分回收邊、殘礦，加強礦廢石管理，堅持修舊利廢，做好循環利用，做到合理調配，杜絕浪費和流失，實現高效利用資源并增產增收。

持續跟蹤考核“開方子”。把深入開展“增產、降本、提質增效”活動作為年度指標考核的重要內容，全方位地加強督促、指導和檢查，全面分析，說明原因，找出問題，對癥抓藥“找原因、開方子”，采取措施進行解決。每季度及時通報督導檢查結果，實行滾動季度考核和年度總考評相結合的考核體系，并嚴格獎懲兌現，確?；顒釉鷮嵧七M，并取得實效。